【RIN通信36】孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術
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孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術
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今日ご紹介するのはソフトバンクの元社長室長の三木雄信さんという方が書かれた
という本です。
孫さんの経営については私が以前勤めていた一部上場企業が孫さんの経営を真似て、業績悪化したことがあり複雑な思いはあるのですが・・・(^_^;)
とは言え、今や孫さんは日本を代表する経営者。勤めていた会社とソフトバンクでは何が違っていたのかを知りたくて読みました。
この本によれば、孫さんはあらゆる経営判断は「数値」を元にされているそうです。
そしてソフトバンクの社員たちも、当然ながら「数字で考え、数字で語ること」を求められるそうです。
社長の前で「数字」を語れない人は退散するのみ！
孫社長とのミーティングに呼ばれると「これはなぜ前月比110％なんだ？」「130％に上げるにはどうすればいい？」「130％は難しい⁉ その根拠は？」と詰められるのだとか。
日常の報連相でも、数字にもとづいて話さなければ相手にされないそうです。
読みながら、この徹底ぶりに驚かされました。そして、以前勤めていた会社との違いはこの徹底さの違いなのかなと思いました。
中でも、次の点が大きい気がしました。
「数値の前ではすべての人間が平等」
日本企業は内部で色々な力学が働きますが孫さんはそういう力学に捉われないそうです。
ソフトバンクの強さはこれではないか・・・と思いました。
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ちょっとしたネタ：奴隷解放の実際ところ・・・
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